| Saiba como garantir eficiência e alinhamento ao terceirizar um squad ágil. |
Ter um squad ágil terceirizado pode ser a chave para escalar projetos com mais velocidade, flexibilidade e foco estratégico.
Mas escolher o parceiro certo envolve mais do que comparar preços e prazos. É preciso avaliar critérios técnicos, humanos e de alinhamento com o negócio.
Assim, neste artigo, exploramos os pontos mais importantes para fazer essa escolha com confiança e colher resultados duradouros.
Vantagens de formar squads ágeis terceirizados sob demanda
Optar por um squad ágil terceirizado permite às empresas escalar seus times com rapidez e precisão, de acordo com a necessidade real do projeto.
É que diferente da contratação tradicional, esse modelo oferece acesso imediato a profissionais qualificados, com experiência em metodologias ágeis e prontos para atuar com foco em entregas.
Além disso, a terceirização proporciona:
Flexibilidade orçamentária
Ter um squad terceirizado permite adequar o investimento conforme a necessidade do projeto.
Ao invés de manter uma estrutura fixa de alto custo, a empresa pode contratar apenas o que realmente precisa — seja por sprint, projeto ou tempo determinado.
Assim, essa elasticidade é especialmente útil para negócios com demandas flutuantes, evitando desperdícios e aumentando a previsibilidade financeira
Eliminação de custos fixos
Ao terceirizar, a empresa deixa de arcar com encargos trabalhistas, benefícios, estrutura física e demais obrigações associadas à contratação CLT.
Isso reduz significativamente os custos fixos e transfere parte da responsabilidade para o parceiro tecnológico.
Com isso, é possível manter o foco no core business enquanto os squads operam de forma autônoma e eficiente.
Redução no tempo de formação de time
Formar um time interno do zero pode levar semanas ou até meses — entre recrutamento, onboarding e alinhamento.
Já os squads terceirizados chegam prontos para atuar, com profissionais experientes e processos ágeis bem definidos.
Dessa forma, se acelera o início do projeto e evita gargalos operacionais.
Especialistas de diferentes áreas atuando em conjunto
Uma das grandes vantagens de contratar um squad ágil completo é contar com talentos multidisciplinares que já têm sinergia entre si.
Desenvolvedores, UX designers, QAs e gestores de produto atuam de forma integrada, o que garante entregas mais coesas, comunicação fluida e menor retrabalho.
Por isso, essa colaboração entre especialistas acelera a evolução da solução e melhora a qualidade final do produto.
Como garantir alinhamento entre negócio e tecnologia na squad ágil
Ter um squad ágil de alto nível técnico é importante — mas de nada adianta se o time não entender os objetivos do negócio.
O verdadeiro valor de um squad terceirizado está na sua capacidade de traduzir necessidades estratégicas em entregas tangíveis e relevantes.
Para isso, é fundamental garantir um processo claro de onboarding, com imersão no contexto do cliente, compreensão das metas e alinhamento com os stakeholders.
Outra prática essencial é a definição de um Product Owner interno ou ponte de negócios que atue em conjunto com o time terceirizado. Essa figura ajuda a guiar as prioridades, dar contexto às demandas e evitar retrabalho.
Quando bem estruturado, esse modelo favorece uma cultura de co-criação e acelera o time-to-value — o tempo entre o início do trabalho e a percepção de valor real para o negócio.
O que observar no processo de alocação de talentos numa squad ágil
Nem todo squad terceirizado é igual — e o sucesso do projeto começa na qualidade da seleção.
Por isso, é importante entender como o parceiro seleciona e forma os profissionais que farão parte do time.
Critérios como senioridade, experiência prévia em contextos similares, domínio técnico e habilidades comportamentais devem ser levados em consideração.
Outro ponto relevante é a formação do squad como unidade coesa. Um bom fornecedor não apenas aloca perfis isolados, mas monta times que já tenham sinergia e histórico de colaboração, o que reduz o tempo de ramp-up e melhora a produtividade desde o início.
Também vale investigar o processo de substituição ou reforço de talentos em caso de necessidade — agilidade nesse aspecto é sinal de maturidade operacional.
Como medir a performance e o valor do squad ágil
Squads ágeis terceirizados devem ser acompanhados com métricas claras e critérios objetivos.
Mais do que velocidade de entrega, é essencial avaliar a qualidade do código, a aderência às boas práticas, a capacidade de adaptação e, principalmente, o impacto gerado no negócio.
Lead time
Esse KPI mede o tempo total entre a criação de uma demanda e sua entrega final.
Um lead time curto indica eficiência no fluxo de trabalho, enquanto um lead time elevado pode sinalizar gargalos no processo.
Monitorar esse indicador ajuda a entender onde há atrasos e como tornar o ciclo de desenvolvimento mais ágil e previsível.
Throughput
O throughput revela quantas entregas o squad consegue concluir em um período de tempo.
Mais do que produtividade bruta, ele mostra a cadência sustentável do time.
Acompanhar esse número ajuda a balancear a carga de trabalho, identificar padrões e avaliar se o squad está conseguindo manter uma velocidade consistente ao longo do tempo.
Índice de bugs
A qualidade do código entregue também deve ser medida – o índice de bugs reflete quantas falhas foram identificadas após a entrega de uma funcionalidade.
Um número elevado indica problemas de qualidade ou testes falhos. Já um índice baixo, aliado a entregas frequentes, demonstra maturidade técnica e preocupação com a experiência do usuário.
NPS interno
O Net Promoter Score interno avalia a satisfação das áreas de negócio em relação ao squad. É uma métrica subjetiva, mas extremamente útil para entender a percepção de valor gerado pelo time.
Um NPS alto indica boa comunicação, entregas relevantes e colaboração eficaz. Se estiver baixo, pode sinalizar desalinhamentos que precisam ser ajustados.
Evolução do backlog
Esse indicador mostra o ritmo com que as demandas são resolvidas em relação ao acúmulo de novas tarefas.
Ele ajuda a avaliar se o squad está conseguindo avançar de forma equilibrada ou se há sobrecarga.
Um backlog que cresce constantemente pode indicar falta de foco, enquanto um controle eficaz mostra que o time está priorizando bem e entregando valor com consistência.
É importante lembrar que performance técnica não anda sozinha — ela precisa estar conectada a entregas que geram valor real.
Isso significa avaliar se o squad está resolvendo os problemas certos, se contribui para a evolução da solução e se atua como parceiro estratégico, não apenas como executor de tarefas.
A cultura de feedback contínuo e retrospectivas frequentes também fortalece esse processo.
O modelo TaaS da Supero: agilidade com precisão
Na Supero, oferecemos squads ágeis terceirizados por meio do nosso modelo TaaS — Team as a Service.
Com ele, conectamos agilidade operacional à precisão técnica e ao alinhamento estratégico.
Montamos squads sob medida para cada cliente, combinando profissionais experientes, gestão ativa e metodologia consolidada.
Mais do que entregar talento, entregamos capacidade de execução.
Nosso processo de onboarding imersivo, nosso modelo de acompanhamento de performance e a flexibilidade contratual garantem que o time esteja em sintonia com os objetivos do negócio desde o primeiro sprint.
Se você busca acelerar sua transformação digital com um parceiro confiável, focado em resultado e com alta capacidade de adaptação, o TaaS da Supero é o caminho.
